Любовь длиною в 45 лет

То, что Ольга будет работать с детьми, она знала с самого детства. Или педагогом, или детским врачом. Она была заводилой в местной тимуровской команде, лидером многих добрых дел, сделанных детскими руками, в своем небольшом приисковом поселке Громовский. Когда семья перебралась в Бодайбо, Ольга с успехом окончила школу № 1 и отправилась учиться в Иркутск. Не сразу, а слегка пропетляв, судьба все же привела ее в педагогическое училище № 1, которое она с успехом окончила по специальности «Учитель начальных классов». Годы учебы до сих пор остались в памяти Ольги Алексеевны Проценко, заведующей детским садом № 5 «Брусничка» светлыми и трепетными одновременно.

Как тут не трепетать, когда преподаватель чистописания «гоняла» студенток минимум два года, пока те не научились идеально, каллиграфически выводить каждую букву русского алфавита. Ну, это уж чересчур, скажет кто-то. Не соглашусь. И тогда, в 70-е годы прошлого века, и сейчас ученые точно знали: развитая мелкая моторика руки напрямую влияет на общее развитие мозга ребенка. А разве научишь красиво писать маленького человека, если сам не владеешь чистописанием на отлично? Ко второму году обучения Ольга Проценко и еще несколько студенток педучилища все же получили у строгого преподавателя отличные отметки.

Здесь же, в училище, Ольге привили мысль, которая станет одним из ее девизов в работе: обучение детей предполагает тесный контакт с родителями. По сути, учишь не только ребенка, но и его родителей. Из Иркутска Ольга вернулась с дипломом о среднем специальном педагогическом образовании и в статусе мамы двоих дочерей.  И опять судьба не сразу, но все же привела ее к тому самому месту, которое, вероятно, было создано именно для нее. Этим местом стал детский сад Бодайбинского авиапредприятия. Маленькое здание на улице Урицкого с переполненными группами и очередью из желающих попасть сюда. Тогдашняя заведующая детским садом Раиса Павловна Третьякова была руководителем строгим, где-то даже авторитарным. Но молодого педагога Ольгу Проценко сразу взяла на заметку. Оценила, как Ольга Алексеевна работала с детьми и родителями. А то, что делала Ольга Алексеевна и в самом деле было необычно. Она приглашала родителей посмотреть занятия, обеды, прогулки детей. Общалась и отвечала на все их вопросы, выстраивая крепкие партнерские отношения с мамами и папами. И когда Раиса Павловна уезжала из Бодайбо, она оставила свой пост именно Ольге Алексеевне.

- Я приказ прочитала, стою, смотрю на заведующую и говорю ей: «Нет-нет, я не смогу, я не справлюсь, у меня нет высшего образования…, - вспоминает Ольга Алексеевна. - Но экс-заведующая отрезала: «Образование получишь, с работой справишься». 

Она справилась. Хотя было нелегко. Приятельницы и подружки, с которыми еще вчера болтали на равных, теперь стали ее подчиненными. И пришлось отстраивать отношения заново. Статус руководителя не приемлет панибратства. Принять это надо было и самой Ольге Алексеевне, и ее коллегам. С другими управленческими задачами оказалось проще. Многие хозяйственные функции в те  годы решали службы авиапредприятия. И с финансированием все было в порядке: закупались мебель, игрушки, пособия. Причем, самые лучшие и даже — на заказ! Ольга Алексеевна освоилась в кресле руководителя и на одном из совещаний с участием руководителей авиационной отрасли по Сибири и Дальнему Востоку без смущения взяла слово и прямо заявила: «Несолидно такой уважаемой организации воспитывать своих детей в таких стесненных условиях! Может быть, как молодой руководитель, я чего-то не понимаю, но скажите, как работать с 200 с лишним человек, когда здание рассчитано на 150? Когда не хватает спален, в системе подачи воды горячая перехлёстывает холодную…» Местные «авиабоссы» делали Ольге «страшные глаза» и показывали жесты, которые сейчас модно называть «рука-лицо». Но министерские боссы выступление молодого руководителя оценили. И сразу предложили: «Делайте смету, найдем финансирование».     

В отделе капитального строительства местного авиапредприятия Ольгу встретил с раздражением и ехидством: «Ну, раз тебе смета нужна, ты ее и делай!» Ольга, вздохнула, подумала и «пришла на поклон» к знакомым специалистам из «Лензолото». Те вязли с нее клятвенное обещание выделить места для их детей, и за майские праздники подготовили смету. А для того, чтобы работа шла быстрее, Ольга забрала на несколько дней их детей к себе. И опять у нее все получилось. Смету обсудили, слегка подрезали, но в итоге выделили необходимые деньги. А к 7 ноября 1987 года новое здание «Бруснички» было торжественно открыто.

О, какое же это было счастье! Места много, ясли отдельно, старшие группы отдельно. Спортивный зал, залы для занятий. Сотрудники нарадоваться не могли на новые условия работы. И командир Бодайбинского авиапредприятия вызвал молодую энергичную заведующую к себе и наградил путевкой в Сочи, в прекрасный аэрофлотовский пансионат. 

А затем пришли 90-е годы. Новые условия, масштабные изменения всего уклада жизни в стране, новые образовательные программы, технологии и законы. Авиапредприятие передало детский сад в ведение местных властей. Многие хозяйственные функции легли на плечи руководителя. Опять пришлось учиться. Но на этот раз Ольга Алексеевна отправилась получать высшее образование вместе с коллегами. И сразу четыре специалиста в «Брусничке» получили дипломы. 

Взяв новую высоту в своей карьере и жизни, Ольга Алексеевна начала искать правильное решение кадрового вопроса. И нашла его, практически также, как это сделали в крупнейших и успешных японских корпорациях. Она решила «выращивать» специалистов в своем коллективе. Жаль, что размеры газетной площади не позволяют подробно представить «систему Проценко». На мой взгляд, она в чем-то даже круче знаменитой «Dao Toyota». 

Новый XXI век принес новые вызовы и проблемы для тех, кто открывает нашим детям двери в мир знаний. Ольга Алексеевна стала отмечать, что все чаще приходят дети с проблемами: нарушение речи, задержка психического развития. Если таких детей не поддержать сейчас, дальше проблемы будут только накапливаться, как снежный ком. И в детском саду появились «узкие специалисты» — психологи, логопеды. Как считает сама заведующая, ее «спецы» Елена Александровна Антипова, Наталья Петровна Богородская и Елена Ильхамовна Ковтун — педагоги от Бога. Именно такие, в каких сейчас нуждаются воспитанники детских садов.

Как быстро летят годы, когда они заполнены любимой работой, вдохновлены заботой и теплом семейного круга. Кажется, совсем недавно молодой специалист Ольга Проценко пришла в детский сад. Еще буквально вчера молодой руководитель пробивала строительство нового здания и строила систему внутренне подготовки кадров… 

А сегодня Ольга Алексеевна Проценко отмечает 45-летие своей работы в системе дошкольного воспитания. Хотя нет, это не точная формулировка-ка. Она отмечает 45-летие своей любви, которой она так щедро и мудро делится с маленькими человечками, будущими гражданами нашей великой и достойной страны, вместе с коллективом единомышленников: Светланой Михайловной Папаевой, Натальей Валерьевной Романчук, Натальей Сергеевной Ибрагимовой, Людмилой Дмитриевной Ивановой, Татьяной Валерьевной Рудых, Алёной Тимофеевной Непряхиной, Надеждой Арифовной Кулиевой, Еленой Сергеевной Кучер, Альбиной Сергеевной Мурзиной, Юлией Александров-ной Балцевич, Ольгой Владимировной Юмашевой, Надеждой Юрьевной Герасимовой, Оксаной Станиславовной Ясинской, Александрой Фёдоровной Овчинниковой и другими.

Ульяна ЛЕТОВА, «Ленский шахтёр»